Re:盲目发送陌生推广邮件，没有回复询盘的活跃客户需求及兴趣点你捕捉到了吗？

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如何掌握筛选出未回复询盘，却暗中观察的活跃客户，并分析其潜在需求及对公司产品的兴趣点。

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  不再盲目发送内容，分析客户的需求，对我们产品的兴趣点，制定对应的内容，进行有针对性、精细化的营销，提高客户转化率）

 

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《公司股权激励整体解决方案班》邀请函

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我们能帮您解决以下几个问题：

一、人才的问题：

调动员工积极性，吸引外部优秀人才。人才是企业经营的根本，导入股权激励之前企业的人是人手，导入股权激励之后企业的人是人才，这就是差距。

具体操作方法：

1.超额利润激励法 （超出的部分拿出来分享）

2.在职分红激励法（享受分红但未有表决权）

3.1-3-5渐进式注册股激励法（由虚转实，循序渐进）

4.期权激励法（合理定价、数额及行权时间）

5.裂变式创业激励法（放得出去，控股变成子公司）

6.子公司转集团股激励法（股权置换把心收回来）

7.金色降落伞激励法（怀柔政策释放老员工权利）。

二、合伙融资（资源、资金）的问题：

解决资金、资源紧缺的问题，打通产业链、整合外部资源让公司可持续盈利变得值钱。

具体操作方法：

1.上下游股权激励法（整合上下游打通产业链）

2.股权众筹法（消投推三者一体）

3.股权溢价融资法（投大钱，占小股）

4.股权并购重组法（整合资源拉升企业估值）

5.股权置换法（内外部置换共担共赢）

三、公司控制权的问题：

多层次布局放大公司控制权，协议章程作保障，三会一高顶层设计好。

具体操作方法:

1.股权布局法（主体、集团、资产、执行、项目五层次布局）

2.公司章程 （同股不同权及创始团队的议事权利规则）

3.协议控制（一致行动人计划协议、投票委托协议、有限合伙协议、股权代持协议、对赌协议等）

4.三会一高（绝对股东会、董事会、监事会、核心高管经理层）

5.股东性质及持股比例（同股同权/不同权）`

老板你想象一下，如果你的企业不说100%，只有20%的员工，像你一样为企业付出，像你一样每日每夜的操劳，你的企业发展最终会变成什么样？

股权激励的核心目的并非仅仅在于培养了多少个股东，而在于打造了多少个像你一样去思考、去行动的合伙人与你同行！

股权对内：设计一套合伙人机制留住人才；

股权对外：整合行业上下游、股权融资！

【课程给您带来的价值】：

【对内】：您将学会一套如何在企业导入一套股权激励机制，吸引和留住管理人才、营销人才、技术人才、让员工发自内心的忠诚于公司，和公司形成利益、事业的共同体，提高员工积极性？

【对外】：您将学会基于未来发展做好股权布局，股权分配！优化和调整目前的股权设置！做好股权布局之后才能做股权融资，资源整合，实现企业裂变，整合有资金，有资源的人为您所用！

【课程流程】：白天授课+晚上面对面咨询辅导企业疑难
【适用企业】：有梦想、有使命感的企业股东、董事长、总裁、CEO、总经理、合伙人、创业者等
【解决问题】：如何在企业内部导入一套股权激励机制，吸引和留住管理人才、营销人才、技术人才、让员工发自内心的忠诚于公司；基于未来发展做好股权布局，股权分配，合伙人管理，做好股权布局之后才能做股权融资，资源整合，商业模式创新，从而实现企业裂变。
［讲座形式］ 专业知识＋实操案例解析＋现场互动＋一对一咨询 ，让您带着困惑来，拿着方案走

学习费用：现场收费1280元/人，提前报名980元/人！
学习股权激励 就找华一世纪
10年造就专业 服务全国领先
可复训 不满意全额退款
时间：两天一夜
报名了解wechat：13928942001   曾老师

（微信同号，添加微信备注：学习）

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不懂股权的老板90%以上正遭遇着，内讧，没人，没利润，没资金……

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【老板须知】： 经营企业，如果你不懂以下几点，损失的将不止100万！不懂股权的老板90%以上正遭遇着，内讧，没人，没利润，没资金……

 

1、技术股东、资源股东、资金股东、核心高管应该给多少股份？用什么标准？

2、股权分出去后，如何牢牢把握公司控制权？
3、不同类型的企业如何给公司估值？如何对内外部股权作价？

4、我们做股权激励最常犯的7大致命误区是什么？如何解决

5、股份分得不合理，如何调整？

6、如何设计动态股权调整机制？

7、退出机制如何设定？如何根据不同的情况回购股权？

8、合伙创业如何选择合伙人？比例如何设计？
9、刘强东是如何通过股权设计用不到20%的股权却拥有将近80%的表决权？马云又是如何用7.4%的股权牢牢掌控阿里巴巴？

今晚8点以案例讲解为导向，通过“语音＋案例＋互动”的方式，边听边学，即学即用，实战课程！

学习地址：WeChat群授课
学习费用：168￥/位

学习时间:20：00-22：00
咨询WeChat：Alonge8
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《华为+阿里巴巴》

◆华为基本法

◆华为员工手册

◆华为薪酬设计

◆华为狼性文化

◆华为公司股权分配政策

◆华为人力资源薪酬设计方案

◆阿里巴巴员工手册

◆阿里巴巴长期激励案例

◆阿里巴巴的企业文化和价值观

◆阿里巴巴内部股权激励方案

《股权激励+融资+分配》

◆股权激励方案-4套

◆股权设计方案-4套

◆股权分配方案-5套

◆增资扩股协议-8套

◆员工入股协议-8套

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◆股权进入和退出机制-3套

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◆融资合同及法律文书

《财务管理》

◆报销流程-7套

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◆辞退员工十八法-1套

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《顶层设计》

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◆公司股权结构顶层设计方案

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如果您现在正面临着：人才引进困难员工积极性不高老员工流失率高业绩遇到瓶颈现金流压力巨大股东进退出机制不清晰合伙股权分配不明确股权相关协议不清楚…………

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？企业经营问题不解决，不会自动消失！拖一天解决，时间、金钱、精力成本会更大！凭你一己之力，不能妥善解决，那你需要带着困惑来到《股权激励与合伙人机制》两天总裁班

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【近期全国开课城市行程安排】

9月18-19 石家庄
9月19-20 深圳、广州、邯郸、河南、中山、德州、福建
9月20-21 南昌
9月21-22 济南
9月22-23 南宁、东莞、北京、佛山、宁夏、宜宾、长沙、洛阳
9月23-24 福州、江门
9月24-25 贵阳
9月25-26 武汉、天津
9月26-27 深圳、中山、昆明、西安、郑州、上海、长沙、东莞、十堰、福建
9月28-29 石家庄、合肥、杭州、成都、郑州
9月29-30 重庆、青岛、南京、烟台、汕头、福建

【学习费用】：原价1280元，微信找我报名仅需要980元/人

【参加人群】：企业家，合伙人，法人，总经理，董事长，股东，创业者等

【报名电话】：13928826727 林老师

（Wechat同步，添加备注“学习”）

报名回复：8+参加城市

报名链接：https://jinshuju.net/f/0PVEsE

为了庆祝国庆中秋节到来，今天报名【股权激励整体解决方案班】将赠送以下大礼包：

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1、价值1.98万的，由华一世纪法务部审核修订的股权工具包，涵盖股权激励模板，股权分配协议，股权融资、股权众筹协议，还有保护公司创始人的公司章程模板，保密协议，廉洁协议，一致行动人协议等必不可少的股权协议

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2、价值9800元《绩效考核》、《商业模式营销方案》、《企业顶层设计方案》、《各大公司股权方案案例模板》、《股权内外实操方案》等企业管理资料！（邮箱发送后期免费更新）

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3、价值1.98万股权专业老师顾问3个月

【电话微信咨询一对一解答，帮您梳理规避股权合同相关雷区】

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以上所有内容，报名线下2天980元的《股权激励整体解决方案班》即可获取，帮你解决所有企业难题；今天报名有效，逾期不候，名额有限。

报名电话：13928826727 林老师

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如何提高员工积极性，解决股权分配问题

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诚邀您参加华一世纪：

《合伙企业公司控制权与股权激励整体解决方案班导入班》两天一夜，一个老师主讲，白天授课，晚上面对面个性化咨询辅导企业难题。

⏰【第一天上午】

1.公司初创期、发展期、稳定期股权激励怎么做？股权激励应该分给谁？分多少？怎么分？协议怎么签？怎么管控风险？

2.如何确定激励对象的股权额度？股权激励是用注册股还是虚拟股？股权怎么作价？

3.怎么设置激励对象的绩效考核机制、进入与退出约束机制？

4.员工薪酬怎么设计？股东分红怎么分？什么时候可以分？

⏰【第一天下午】

5.股权激励操作方法解析

对内激励系统：

(1.)核心团队——超额利润激励法

(2.)核心团队——在职分红激励法

(3.)核心团队——注册股激励法

(4.)核心团队——135渐进式励法

(5.)核心团队——创业股激励法

(6.)裂变整合——集团股激励法

(7.)昨日黄花——七员工激励法

对外激励系统：

(8.)公司控制——股权布局法

(9.)吸引资金——股权融资法

(10.)整合资源一般权众等法

(11.)行业整合——上下游激励法

(12.)行业整合——兼并重组法

(13.)商业模式重组——股权跨界整合法

(14.)特殊资源——影子股东激励法

(15.) 吸引高人——对赌股权激励法

⏰【第二天上午】

6.如何制定股东的权、责、利？股权分配不合理怎么调整？如何设计动态股权机制？

7.创业初期注册股东实缴金额未按协议实缴怎么办？股东闹矛盾、中途退出怎么办？“毒品”股东如何处理？

8.合伙人创业股权如何合理分配？需要守住哪些底线？

9.资源型、资金型、技术型、管理型、顾问型股东以什么形式进入？给多少股份？股份如何作价？如何提前设定股东退出机制？

10.公司如何做顶层架构设计？如何设计持股平台？

11.连锁店股权如何布局？分子公司如何分股权？

⏰【第二天下午】

12.创始人股权稀释如何牢牢把握公司控制权？控制公司的5大手段；

13.公司（溢价）估值怎么做？股权融资10大方法？股权融资渠道及与投资人谈判技巧；众筹方案设计？

14.如何整合上下游资源？如何零投入进行产业扩张？从而实现产业裂变，让企业更值钱；

15.公司盈利模式设计？商业跨界模式创新思维？商业模式案例解析；

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诚邀您参加《合伙企业公司控制权与股权激励导入班》

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(4.)核心团队——135渐进式励法

(5.)核心团队——创业股激励法

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对外激励系统：

(8.)公司控制——股权布局法

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外贸企业员工难开发国外订单，该如何利用股权激励使员工为公司拼命干业绩，留住人心，创造价值！

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国外疫情严峻，外贸企业员工难开发国外订单，高管上班无激情、工作效率低;员工离职、招不到人、留不住人，企业家们冥思苦想，却又束手无策……

小老板在愁，中老板在挺，大老板辗转难眠；
【为什么】您苦心培养的人才总在流失，出去就成为您的竞争对手？
【为什么】车间里的跑、冒、滴、漏比利润还要多，员工却视而不见？
【为什么】开10个店赚钱，20个店保本，30个店就亏钱？
【为什么】营销费用、管理费用越来越高，层层审批也无济于事？
【为什么】薪酬涨了又涨，绩效变了又变，问题还是无所改善？
【为什么】代理商赚钱，您的直营团队却在大面积亏损？
【为什么】苦苦奋斗多年，只见年纪大，不见公司大！只见白发多，不见利润多！

股权激励是一个在企业治理方面倍受欢迎的 “锦囊”，它可以创造企业和个人的利益共同体、激发员工的内在驱动力、有效的吸引和留住人才！
一、股权激励目的
1、让员工由打工者转变为主人翁意识，共同去做蛋糕，共同分蛋糕
2、调动员工积极性，建立一套让员工自动自发，真正为自己而干的机制，打造一支目标一致的优秀团队
3、降低人才流失率，吸引和留住企业优秀人才
二、对哪些人激励
老员工、当下厉害的员工、未来能为公司创造价值的员工、核心高管、业务团队和非业务团队
三、激励时间
企业不同阶段（初创期、扩张期、发展期、成熟期）所用的方法不一样
四、激励方法
超额利润激励法、在职分红法、1，3，5渐进式激励法、注册股激励法等等（建议组合运用）
整个方案制定过程中，公司年度目标、各部门目标、个人目标的制定，怎样去考核？
股权激励对岗不对人，各岗位呈现出来的价值（我们有专业的方法）
既然有进入条件那就必须设定好退出机制，比如
（①员工在职才享有股权激励，离职没有；
   ②违背公司底线，触碰公司红线则不激励
   ③员工激励的股权只享受公司分红，没有公司决策权等等）
最后，整个过程中公司会和员工签订协议。

以上就是内部的股权激励的整套方案，很多细节地方，我们老师会在现场分享，诚挚的邀请你来参加华一世纪两天一夜【公司控制权与股权激励总裁班】华一独创股权激励四维模式＋8种激励手法＋12种激励纬度，解决您企业业绩不好、员工高管上班无激情、工作效率低;员工离职、招不到人、留不住人；老板忙的像牛……等问题

华一世纪《公司控制权与股权激励方案导入班》我们两天一夜都是由同一个老师主讲。
【第一天】：您将学会一套如何在企业导入一套股权激励机制，吸引和留住管理人才、营销人才、技术人才、让员工发自内心的忠诚于公司，和公司形成利益、事业的共同体，提高员工积极性。第一天的学习主要针对公司内部员工进行股权激励，针对不同的发展阶段不同规模的企业，对不同类型的人采用不同的激励模式，超额激励，在职分工，注册股激励法等等。

【第二天】：您将学会基于未来发展做好股权布局，股权分配！优化和调整目前的股权设置！做好股权布局之后才能做股权融资，资源整合，实现企业裂变，整合有资金，有资源的人为您所用！第二天的学习主要针对企业外部整合资源，通过股权去整合企业上下游，学会合理对合伙人股权分配，公司控制权，公司顶层设计，进行股权布局和股权融资等等。

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【课程流程】：白天授课+晚上面对面咨询辅导企业疑难

【适用企业】：有梦想、有使命感的企业股东、董事长、总裁、CEO、总经理、合伙人、创业者等

【解决问题】：如何在企业内部导入一套股权激励机制，吸引和留住管理人才、营销人才、技术人才、让员工发自内心的忠诚于公司；基于未来发展做好股权布局，股权分配，合伙人管理，做好股权布局之后才能做股权融资，资源整合，商业模式创新，从而实现企业裂变。

［讲座形式］ 专业知识＋实操案例解析＋现场互动＋一对一咨询 ，让您带着困惑来，拿着方案走

《公司控制权与股权激励》全国地区最新课程时间
9月10-11 北京 
9月11-12 昆明 
9月12-13 重庆 武汉 深圳 西安 郑州 上海 贵阳 兰州 
9月15-16 襄阳 南京 南昌 
9月16-17 海口 杭州 温州 揭阳 青岛 
9月17-18 柳州 成都 长沙 武汉 
9月18-19 石家庄 
9月19-20 深圳 广州 邯郸 河南新乡 中山 德州 福建宁德 
9月20-21 南昌 
9月21-22 济南 
9月22-23 南宁 东莞 北京 佛山 宁夏 宜宾 长沙 洛阳
9月23-24 福州 江门 
9月24-25 贵阳 
9月25-26 武汉 天津 
9月26-27 深圳 中山 昆明 西安 郑州 上海 长沙 东莞 十堰 福建宁德  
9月28-29 石家庄 合肥 杭州 成都 郑州 
9月29-30 广州 重庆 青岛 南京 烟台 汕头 福建龙岩

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报名线下两天一夜课程即赠送法务修订的20套股权协议方案震撼来袭！！！
1、管理层及员工持股激励方案
2、溢价增资扩股协议
3、股权分配方案
4、初创公司如何找合伙人如何股权分配
5、竞业限制协议
6、技术入股协议
7、股权融资项目计划书
8、股权转让协议
9、分红及退出机制
10、投资入股协议
11、股东合作协议
12、合作经营协议
13、期权激励方案
14，众筹合作协议
15、股权顶层结构设计方案
16、股权代表协议
17、股份制改造全程指引
18、限制性股权协议
19、股权激励方案
20、投资合伙协议
全部由股权专家和法律专家2020年最新修订，即保证了实用性又规避了法律风险，直接可以使用！

如果不方便参加我们股权两天一夜课程，我们晚上有线上股权激励微课堂，120分钟的学习线上老师主要分享  多年成功辅导企业股权激励落地的实战股权知识干货，企业股权问题可以在微课堂上得到思维的打开，详细可以加我WeChat为您做详细介绍。

报名了解wechat：13005663459 郭老师
（电话同步，添加备注“参课城市”）

华一世纪股权激励研究院，携股权激励方案导入课程《公司控制权与股权激励

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肩负使命，筑梦前行。为帮助千万中小企业走出发展困境，华一世纪股权激励研究院，携股权激励方案导入课程《公司控制权与股权激励》，奔赴全国30多个城市巡回开课，每月定期举办120场以上课程学习，两天一夜为现场企业家传道授业，解锁股权技能，帮助他们通过股权的智慧解决企业发展难题。

【课程授课大纲】

1、对企业核心价值链上哪些人需要股权激励

2、如何科学制定呈现企业目标、任务、绩效考核

3、员工变股东考核的六星标准

4、如何评估企业各岗位价值贡献及其对应股权激励额度

5、合伙企业股权应该怎么分？如何权衡不同股东间的“责、权、利”

6、如何用超额利润激励法提高普通员工积极性

7、如何用虚拟股权激励法避免高层流失

8、不同时期股权三条生死线及法律解读

9、新增股东，如何给股份“ 做加法“让股份越分越多

10、如何确定股权激励的总额度，员工激励的12个步骤

11、股权不断稀释如何保护创始股东利益，牢牢把握公司控制权

12、如何使用“1-3-5渐进式激励法”让被激励对象由虚到实成为股东

13、如何设定不同激励对象股权激励资格获得与退出标准

14、如何激励企业上下游供应商、经销商，整合上下游资源

15、股权融资、众筹、估值如何避免陷阱

16、集团总公司及下属子公司股权具体比例释放的分割智慧

17、如何设计公司顶层设计，企业股份制改造

18、用至少5年后的思维高度做好股权统筹与组织布局

19、如何设计跨界盈利模式

…………………等等

【近期全国课程安排表】

9月份08-09： 成都 惠州 佛山 

9月份09-10： 广州 合肥 桂林 济南 长沙 株洲 

9月份10-11： 北京 

9月份12-13： 重庆 武汉 昆明 深圳 西安 郑州 上海 贵阳 兰州 

9月份15-16： 南京 南昌 

9月份16-17： 中山 海口 杭州 揭阳 青岛 武汉

9月份17-18： 柳州 成都 长沙

9月份18-19： 石家庄 

9月份19-20： 深圳 长沙 广州 洛阳 重庆 邯郸 新乡 龙岩

9月份20-21： 福建宁德

9月份22-23： 南宁 温州 东莞 北京 佛山 宁夏 宜宾 

9月份23-24： 福州 江门 

9月份24-25： 济南 贵阳 

9月份25-26： 武汉 

9月份26-27： 深圳 西藏 中山 昆明 西安 郑州 上海 长沙 天津 东莞 十堰

9月份28-29： 石家庄 合肥 杭州 成都 

9月份29-30： 广州 重庆 青岛 南京 烟台 汕头

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学习费用：980元/人（场地费+学习费用+资料工具）

适合人群：董事长、ceo、总经理、股东、法人、老板、创业者

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