阿里用股权激励，留住18罗汉，吸引了蔡崇信，拉来了软银，65%的员工拿到了股权！

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老板，你是否存在这些股权问题一窍不通？

1、想给公司导入股权激励，但不知道怎么分？分给谁？分多少？

2、公司到达一定规模后，高管纷纷离职，另立山头怎们办？

3、工资涨了又涨，绩效变了又变，但依然没有激情与动力……

4、不懂股权设计，公司治理不当，导致股权结构混乱，股东不和

【为什么】您苦心培养的人才总在流失，出去就成为您的竞争对手？
【为什么】车间里的跑、冒、滴、漏比利润还要多，员工却视而不见？
【为什么】开10个店赚钱，20个店保本，30个店就亏钱？
【为什么】营销费用、管理费用越来越高，层层审批也无济于事？
【为什么】薪酬涨了又涨，绩效变了又变，问题还是无所改善？
【为什么】代理商赚钱，您的直营团队却在大面积亏损？
【为什么】苦苦奋斗多年，只见年纪大，不见公司大！只见白发多，不见利润多！

【员工激励与公司控制权】总裁班只讲干货，不讲理论

1、员工激励（内部全员激励，外部吸引人才）

2、股权分配（同股不同权，20种股利细分）

3、融资众筹（公司发展、股权融资、股权众筹）

4、企业并购（股权并购、扩张市场、整合产业链）

5、连锁扩张（整合资源，扩张市场）

6、组织架构（完善组织架构，定岗位职责）

7、公司估值（有效运营资产，实现企业增值）

8、落地方案（现场免费咨询，针对解决需求）

【员工激励与公司控制权】总裁班，打造公司内部合伙人，帮您在公司内部建立一套让员工为自己干的机制，为企业发展保驾护航！

【本月开课安排]

1月05-06 常州 南昌
1月06-07 成都 深圳
1月08-09 北京 杭州 郑州 重庆 青岛 呼和浩特
1月09-10 长沙
1月10-11 上海
1月11-12 武汉 西安 泉州 中山
1月12-13 南京 济南 义乌 深圳
1月13-14 广州 东莞
1月15-16 深圳 海口 贵阳 沈阳 苏州 长春 南宁 厦门
1月18-19 杭州 成都 福州 合肥 昆明 青岛 无锡 中山 佛山 天津 郑州
1月19-20 上海 长沙
1月20-21 北京 广州 温州 武汉 石家庄 西安 太原

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报名学习添加下方电话、Wechat
快速报名电话：13928826727 林老师（Wechat微信同步，添加请备注"报名+城市"）
课程详细点击：https://jinshuju.net/f/P0lbe4
两天一夜课程费用（980元全包）食宿自理

今日报名赠送以下华一世纪正规协议资料：
1、股东合作协议
2、股权代持协议
3、员工入股协议
4、众筹合作协议
5、资源入股协议（密级A+）
6、干股（虚拟股）分红协议（密级A+）
7、公司股东一致行动人协议（密级A+）
8、竞业限制协议（密级A+）

快速报名电话：13928826727 林老师（Wechat微信同步，添加请备注"报名+城市"）

优秀人才进不来，用不起，留不住！

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如果您公司有遇到以下2个问题及以上，您应该尽快来学习了：

✦ 年底了，不知道怎么给核心人员分红？

✦ 企业缺乏清晰的战略规划，因此无法确定人力资源战略和薪酬战略，薪酬管理迷失方向。

✦ 优秀人才进不来，用不起，留不住！

✦ 员工积极性不高，优秀人才不断流失，外部人才不愿加入？

✦ 企业自身定位不清晰，上下理解不一致，部门和团队难以形成合力，没有业绩推动手段，目标达成率低。

✦ 企业上下游无法形成产业链的共赢格局？形成利益、荣誉共同体？

✦ 高工资、高奖金为什么还是留不住人，"另立高山"现象屡屡发生？如何避免有能力的员工跳槽，成为自己的竞争对手？

✦ 一、二代交接班未雨绸缪、提上日程，如何在维稳的同时，实现企业持续增长？

✦ 激发新员工梦想、激发老员工动力，企业元老级员工如何安置、如何股权释兵权？企业如何传？帮？带？保持和焕发企业的活力？

✦ 股东之间、特别是出资不出力股东与出资又出力股东，以及不出资但出力的在职股东之间彼此猜忌、内耗不断？、

✦ 员工、股东进入、退出机制约定及合同条款不清晰？

✦ 找不到合伙人，不懂股权规划，不知怎么激励员工，不会处理股东之间的矛盾？

✦ 公司章程应该怎么修订？哪些是可以自行约定的事项？

✦ 如何确保股改方案在企业上市时的无缝衔接？保障企业的顺利上市？

华一世纪《股权激励与股权布局方案班》帮您解决以上问题！

华一世纪《股权激励与股权布局方案班》2天实战学习：

【第一天】是内部团队股权什么时候分，分多少，怎么分，怎么进入，怎么考核，如何退出，怎么签协议，如何防范风险和雷区。

【第一天晚上】有个性化的股权问题咨询环节，可以咨询解答自己的问题

【第二天】是讲如何利用股权杠杆进行资源整合。如何股权布局，如何股权融资和众筹，实现产业升级，商业模式优化，让老板把握控制权同时，实现企业裂变！

【课程价值】：

 

【对内】：您将学会一套如何在企业导入一套股权激励机制，吸引和留住管理人才、营销人才、技术人才、让员工发自内心的忠诚于公司，和公司形成利益、事业的共同体，提高员工积极性？

【对外】：您将学会基于未来发展做好股权布局，股权分配！优化和调整目前的股权设置！做好股权布局之后才能做股权融资，资源整合，实现企业裂变，整合有资金，有资源的人为您所用！

【本月份开课表】：

12月23-24 厦门 重庆 深圳 德州
12月24-25 海口 宜昌 扬州
12月25-26 长沙 青岛 贵阳 邯郸 常州 株洲 大连
12月27-28 东莞

12月28-29 上海 济南 南通 沈阳 佛山 郑州 义乌 襄阳 株洲 深圳
12月29-30 成都 广州 杭州 临沂
12月30-31 北京 南宁 昆明 苏州 武汉 福州 石家庄

 

学习费用：现场报名1280元/位，提前线上报名仅需要980元/位

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报名成功赠送价值1980股权激励、股权合伙协议工具包

马上咨询联系：13928826727林峰老师（Wechat、电话同号）

 

股权激励的三种方式,要明确哪些人分别享受的激励方式

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老板，你是否存在这些股权问题一窍不通？

1、想给公司导入股权激励，但不知道怎么分？分给谁？分多少？

2、公司到达一定规模后，高管纷纷离职，另立山头怎们办？

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4、不懂股权设计，公司治理不当，导致股权结构混乱，股东不和

【为什么】您苦心培养的人才总在流失，出去就成为您的竞争对手？
【为什么】车间里的跑、冒、滴、漏比利润还要多，员工却视而不见？
【为什么】开10个店赚钱，20个店保本，30个店就亏钱？
【为什么】营销费用、管理费用越来越高，层层审批也无济于事？
【为什么】薪酬涨了又涨，绩效变了又变，问题还是无所改善？
【为什么】代理商赚钱，您的直营团队却在大面积亏损？
【为什么】苦苦奋斗多年，只见年纪大，不见公司大！只见白发多，不见利润多！

【员工激励与公司控制权】总裁班只讲干货，不讲理论

1、员工激励（内部全员激励，外部吸引人才）

2、股权分配（同股不同权，20种股利细分）

3、融资众筹（公司发展、股权融资、股权众筹）

4、企业并购（股权并购、扩张市场、整合产业链）

5、连锁扩张（整合资源，扩张市场）

6、组织架构（完善组织架构，定岗位职责）

7、公司估值（有效运营资产，实现企业增值）

8、落地方案（现场免费咨询，针对解决需求）

【员工激励与公司控制权】总裁班，打造公司内部合伙人，帮您在公司内部建立一套让员工为自己干的机制，为企业发展保驾护航！

【近期开课]

12月23-24 厦门 重庆 深圳 德州
12月24-25 海口 宜昌 扬州
12月25-26 长沙 青岛 贵阳 邯郸 常州 株洲 大连
12月27-28 东莞 十堰
12月28-29 上海 济南 南通 沈阳 佛山 郑州 义乌 襄阳 株洲 深圳
12月29-30 成都 广州 杭州 临沂
12月30-31 北京 南宁 昆明 苏州 武汉 福州 石家庄

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《老板财税管控》- 帮助民企老板提升企业20%利润！

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现在各个‬‬企业老板面临的几大问题：

【1】出口退税问题，报关、核销问题；（商品HS海关编码）
【2】个体户采购，缺进项增值税发票；
【3】传统外贸：报关单、商业发票、通关单、外汇核销；
【4】买单报关的监管；（非正常退税业务，核销无法应对？以前批量核销？）
【5】全球CRS跨国金融数据监管；（外汇转账，个人资产海外监管）
【6】国内利润转移到国外问题；（产品报关价格做低，国外销售价格高，转移利润海外）
【7】工资高，社保，个税问题；
【8】国际VIE框架，X公司股权架构；如何节税避税？

金税四期企业如何规避最新政策的稽查
《老板财税管控》课程具体内容如下：
、公司股权顶层设计、财务战略筹划；（为老板个人建立防火墙，节省一道20％个税）
、企业财税筹划合理合法降低税负；（少交税、风险小）
、两套帐、现金流问题（一账统领，数字化掌控企业）
、税务风险管控和财务人员管控！（对财务提出标准及要求） 
、历史遗留性问题解决（其他应收、应付款过大、私卡、账外资金回流、账实不符、缺票等等）
、金税四期上线后，企业的税务风险规避，个税，社保如何筹划……

《全国近期开课城市》:
12月17日-18日 上海 海口
12月18日-19日 广州 天津 合肥 杭州 青岛
12月19日-20日 银川 
12月20日-21日 石家庄 深圳 长春 苏州
12月21日-22日 哈尔滨 常州 武汉 
12月22日-23日 郑州 东莞 呼和浩特 济南
12月23日-24日  沈阳 大连 昆明 西安
12月24日-25日 厦门 
12月25日-26日 广州 重庆 西宁 烟台
12月26日-27日 宁波 福州 成都 南通 
12月27日-28日 北京 上海 杭州 兰州
12月28日-29日 深圳 南宁 青岛 长沙 
12月29日-30日 贵阳 乌鲁木齐 太原
12月30日-31日 南昌 南京

学习费用：原价6980￥/人，现在优惠价只需要1280￥/人
学习形式：原理案例+税筹工具+疑难解答
成果展示：案例+工具演练+一对一辅导
特别提醒：现场有答疑环节，建议老板带着问题有备而来！ 
报名联系：OUG980 郭老师 （添加WeChat备注：财税+城市）
【财税管控课程介绍报名链接】http://laooug168.mikecrm.com/Q5T0GFj

如果不方便参加我们财税线下两天一夜课程，我们晚上有【线上财税直播课程】，120分钟的学习线上老师主要分享：
企业两套账，个人卡流水过大等历史遗留问题；
如何解决社保、个税、企业缺票等问题该如何解决；
金税四期有哪些需要关注、老板如何安全把钱拿回家；
企业老板必须懂得的一个顶层架构设计，很多企业问题可以在【线上财税直播课程】上得到应对的方法；
详细可以加我WeChat：OUG980为您做详细介绍。（添加备注：微财税）

绩效考核流程指标

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5、连锁扩张（整合资源，扩张市场）

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【最新全国开课表]

12月11-12 广州 合肥 重庆 临沂 深圳 中山  洛阳
12月14-15 西安 济南 绵阳 太原 泉州
12月15-16 上海 昆明 石家庄 淄博 郑州
12月16-17 成都 长沙 东莞 南宁 无锡 绍兴
12月18-19 深圳 北京 杭州 苏州 聊城 佛山 中山
12月21-22 广州 合肥 南京 泰安 兰州 呼和浩特
12月22-23 惠州 中山 温州 武汉 长春 嘉兴 扬州
12月23-24 厦门 重庆 深圳 德州
12月24-25  宁波 宜昌 扬州
12月25-26 长沙 青岛 天津 贵阳 邯郸 常州 株洲 大连
12月27-28 东莞

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——抱歉打扰，顺祝商祺！

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TELEGRAPHIC TRANSFER NOTICE.

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From The Desk of: Dr Charles Holliday Jr
Bank of America.
Branch Offices New York
1680 Broadway, New York.
NY 10019, USA.
Vice Chairman on Investment Banking
Director, Credit Control Dept.
Email:

TELEGRAPHIC TRANSFER NOTICE.

We are hereby officially notify you concerning your fund telegraphic Transfer through our bank, Bank of America, New York, to your bank account, which has been officially approved by the management of World Bank Swiss (WBS) to credit the sum of US$18.5 Million into your bank account.

Note that I have started processing your payment and every thing concerning the immediate remittance of your funds will be carried out within the shortest possible time from the time we received your? Below needed information.

Also be informed that the Governor of Bank in London (BL) will sign on your payment advice and a copy of the advice will be sent to the World Bank in Swiss for some record purposes. Meanwhile your information and your full contact details were received from our research manager, Barr.Paul Peterson on your behalf to FRB for immediate release of your fund

This fund was part of the lodged Late President Saddam Hussein of Iraq discovery fund with World Bank of Switzerland, which the Swiss Bank has decided to distribute it generously to help few lucky individuals and the American Government is in agreement with the Swiss Bank to distribute the fund to 700 hundred thousand people in America, Europe & Asia in other to help improve their businesses.

Therefore, reconfirm the aforesaid information accurately, because this office cannot afford to be held liable for any wrong transfer of funds or liable of any fund credited into an unknown account.

These are the information we needed to be reconfirmed by you.

1.Your Full Bank Account Details
2.Your Direct Cell or office phone to reach you
3.Your address of locations
4.Your full name


Finally, you are required to reconfirm directly to me the above information to enable me use it to process your bill of payment.

Your quick response shall be mostly appreciated; all your response should be directed through our alternative email address for the immediate attention of the credit control department.

Yours Faithfully,
Dr Charles Holliday Jr.
Vice Chairman, Director, Credit /Telex Department.

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1680 Broadway, New York.
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Yours Faithfully,
Dr Charles Holliday Jr.
Vice Chairman, Director, Credit /Telex Department.

解决公司想要整合上下游，不知道如何操作，估值不合理，业务流程复杂，执行效率低下

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《公司控制权与股权激励》两天方案导入班：

两天都是同一位老师授课，白天授课，晚上个性化咨询；

第一天上午：股权激励基础篇

1.什么是股份、股权，股权激励。
2.股权激励股份从哪里来，如何做加法，不做减法?

3.股权分给哪些人;什么时候分;用什么方式分;如何作价;要签署哪些协议?
4.如何确定股权激励总额度，分阶段逐步释放股权?

5.对股权激励对象考核的指标有哪些?

第一天下午：股权激励操作篇
1.基层没动力如何用"超额利润"激发员工积极性 

2. 如何用虚拟股分红激励法，避免企业中层人才流失

3.对于核心高层如何用"1-3-5注册股激励法"，由虚到实成为公司股东，避免引狼入室。
4.如何科学评估每个岗位价值贡献度？如何确定每个岗位股权激励额度?
5.如何设计不同股权激励对象进入与退出机制?

第二天上午：企业顶层设计

1.如何权衡出资股东、出力股东，技术股东之间的责、权、利分配问题。
2.股权分出去后，如何把握公司控制权?要守住哪些底线?

3.公司如何做顶层设计?如何设计持股平台?
4.连锁店股权如何布局?分子公司如何分股权?

5.案例剖析上下游整合、顶层设计、股权布局。
第二天下午：股权外部激励

1.如何提升公司估值后，让投资人、上下游渠道加入?

2.集团股激励方案、股权重组，公司兼并股权融资，股权众筹方案设计?
3.如何设计连环激励模式?
4.商业跨界三大要素，如何设计盈利模式?
5.如何设计股权激励保证企业顺利平稳上市。

华一世纪——《公司控制权与股权激励》

——【为企业系统解决股权激励、股权分配、股权架构、上市重组、顶层布局、绩效薪酬、章程修改】全国开课，打造公司内部合伙人，帮您在公司内部建立一套让员工为自己干的机制，为企业发展保驾护航！

学习费用：现场报名1280元/位，如线上提前报名锁定席位只需要980元/位

【11月最新全国开课表】

11月19-20 泉州 武汉 莆田

11月20-21 广州 上海 成都 深圳 汕头 义乌 南昌 贵阳 

11月22-23 温州 

11月23-24 保定 中山 郑州 长沙

11月24-25 济南 南京 南宁 宁波 青岛 厦门 

11月25-26 天津 北京 重庆 顺德 连云港

11月26-27 苏州

11月27-28 深圳 杭州 合肥 昆明 武汉 西安 东莞 沈阳

11月29-30 福州 广州 成都 佛山

11月30-12月1 长春

……

 

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各行通用公司管理资料大全一共25套maolatelu.blog01@blogger.com

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25套资料一起仅需198¥喔（顺丰包邮）
【第一套】员工激励管理制度（共15份文件）
01.公司激励管理制度（14页，附带表格）
02.企业核心员工激励机制原则
07.员工激励实施方案
09.员工激励机制及考核方案
13.策划岗位绩效激励制度
14.销售人员激励机制（7200字）
15.高管薪酬激励管理制度
【第二套】绩效奖金管理（共33份文件）
03.公司年终奖发放办法（附带考核表格）
22.绩效奖金分配方案 (超额毛利分配)
23.绩效奖金制度（制造业专用）
27.销售人员绩效奖金发放制度(2019年最新
【第三套】股权激励/合伙工具箱（共75份文件）
1.合伙企业章程
10.投票权委托协议
11.一致行动协议
12.股权代持协议（自然人之间）
14.解除股权代持协议
16.股权转让协议(通用版）
2.公司合伙人管理办法
20.限制性股权激励方案
21.虚拟股权激励方案
22.员工持股计划方案
23.员工期权激励方案
27.高管股权激励方案
43.合伙人出资确认书
48.合伙人利益分配协议
5.合伙退伙协议
6.股东会决议
67.加盟店合伙协议
7.董事会议事规则
71.隐名合伙契约书
72.持股平台有限合伙协议
8.章程修正案
9.投资协议
【第四套】股权合伙操作指南（共28份文件）
07.合伙人股权分配机制
08.合伙人出钱又出力
09.合伙失误怎么办
21.如何选择股权激励对象？企业老板请看过来，这四种人员必须激

励
22.凡事预则立不预则废，合理预测未来，消灭企业风险于萌芽之中
23.如何防止被资本"架空"？创始人做到这三点，企业你一人说了

算
25.股权代持三大风险，合伙企业不要等吃了官司，才想起律师谆谆

教诲
【第五套】人力资源智能表格（共10份文件）
2019年个人所得税扣除工资结算表
人事核算工资表（自动计算新个税）
【第六套】华为内部管理（共13份文件）
华为任职资格体系
华为笔试题大全-88页
华为薪酬管理制度-8页
【第七套】各项合同方案（共34份文件）
1.加盟合作意向书
11.员工保密和竞业禁止协议
12.商品销售代理合同
18.技术及业务合作保密协议
21.股权转让协议
22.融资租赁协议
25.贷款担保合同
26.贷款申请书范本
29.风险投资协议条款
30.终止合同协议书
31.投标文件书
32.商标使用许可合同
33.技术转让（专利实施许可）合同
34.技术转让（专利权）合同
【第八套】薪酬管理制度（共43份文件）
01.公司薪酬制度（7个岗级、12个档级）
03.公司薪酬管理制度（17000字，全面）
06.《全面薪酬设计与管理》-103页
07.中小企业公司薪酬管理制度
13.公司薪酬福利管理制度（3600字，附带职务等级表）
28.营销人员薪酬管理制度（2300字）
37.销售人员薪酬及奖惩实施细则方案（底薪加提成）
43.高科技公司薪酬设计方案（11000字，16级别岗位）
【第九套】12个岗位说明书（共12份文件）
【第十套】九个岗位目标责任书系统（共10份文件）
【第十一套】行业加盟连锁合同（共9份文件）
1.贸易行业加盟合同
2.保健品行业加盟协议
3.餐饮行业加盟合同
4.茶业加盟合作协议
5.服饰行业加盟连锁合同
6.健康管理中心加盟协议书
7.旅游行业专卖店加盟合同
8.美容行业加盟连锁合同
9.汽车服务行业连锁加盟合同
【第十二套】企业生产管理制度（共5份文件）
第一章 生产技术管理制度
第二章 生产管理制度
第三章 新产品开发管理制度
第四章 生产外协管理制度
第五章 企业设备管理制度
【第十三套】工程技术管理制度（共13份文件）
1.房地产开发公司工程管理规则
2.工程与土地管理
3.工程技术管理制度汇编
4.基本建设管理实施细则
5.技术管理制度
6.技术中心工作程序
7.企业技术与合理化建议管理制度
8.软件公司技术研发部门管理制度汇编
9.生产技术相关管理制度
10.投资项目建设管理实施细则
11.项目后评价实施细则
12.项目经理（工作）指南
13.项目精细化管理指导意见
【第十四套】生产管理制度（共38份文件）
1.安全管理制度大全
2.生产管理制度大全
3.物资采购制度大全
4.物资管理制度大全
5.质量管理制度大全
【第十五套】营销管理（共37份文件）
1.售后服务管理制度
2.销售管理制度范例
3.销售计划管理制度
4.营销管理办法
5.营销事务管理制度
6.POP管理制度概述
7.服装企业销售管理手册
8.个人调查实施方法
9.关于品牌设计要素及企业识别
10.客户名簿处理制度
11.竞争对手调查实施要点
12.客户信用等级评估方案
13.市场开发部工作流程
14.市场调查及预测工作管理制度
15.医院销售操作手册
16.销售经理管理手册（18部）
【第十六套】人事管理制度（共38份文件）
1.人事基本制度
2.工资管理办法
3.公司员工教育培训制度
4.公司员工劳保医疗保健制度
5.劳动合同业务流程图制作样本
6.劳动组织处业务流程图
7.人事异动制度
8.社保中心主要工作流程
9.社会保险管理办法
10.新进员工指导方法
11.薪酬待遇管理规定
12.员工福利金管理制度
13.员工工资调整申报与审批制度
14.员工抚恤细则
15.员工雇用制度
16.员工婚丧喜庆应酬办法
17.员工核薪及升迁细则
18.员工加班细则
19.员工奖惩细则
20.员工考核细则
21.员工考勤和休假的规定
22.员工离职处理规定
23.员工培训实施办法
24.员工聘用制度
25.员工社会养老保险规定
26.员工退休办法
27.员工训练的基本原则
28.招募甄试制度
29.招聘考试实施办法
30.招聘业务流程图制作样本
31.职工退休福利基金办法
32.职务工资管理制度
33.职业技能鉴定管理流程图
【第十七套】营运管理制度（共61份文件）
1.保密制度
2.活动会议室安排流程
3.经济合同管理办法
4.特定行业制度 教育
5.特定行业制度 百货
6.特定行业制度 酒店
7.特定行业制度 会所
8.总经理办公会筹备流程
9.项目管理办法
10.统计管理办法
...........等
【第十八套】财务管理（共88份文件）
1.出纳管理制度大全
2.费用报销流程大全
3.税、票管理制度大全
4.财务特殊事项处理文件大全
5.基本财务制度大全
【第十九套】行政管理（共45份文件）
1.会议管理制度-行政体系
2.文书管理制度-行政体系
3.档案管理制度-行政体系
4.出差管理制度-行政体系
5.车辆管理制度-行政体系
6.出入厂管理制度-行政体系
7.提案管理制度-行政体系
8.宿舍食堂管理制度-行政体系
9.办公室管理制度-行政体系
10.规范性与创新性的企业管理制度
11.合资公司总务管理方法及制度目录
12.企业行政事务管理制度
13.员工手册
14.中小型企业行政事务管理制度
.........等
【第二十套】战略管理（共9份文件）
1.98个管理妙招
2.ERP咨询顾问必备的7种公关能力
3.行业成功的关键因素分析
4.经营计划管理工作制度
5.企业经营方针管理制度
6.目标管理制度
7.企业经营方针目标管理制度
8.战略管理流程图
9.战略企划管理制度范例
【第二十一套】操作步骤思路（共25份文件）
1.机制决定统治
2.如何做好企业绩效管理
3.关于公司制定股权分配的法律意见书
.........等
【第二十二套】财税系统工具包（1000份文件）
【第二十三套】股权工具包（500份文件）
【第二十四套】商业模式方案工具包（700份文件）
【第二十五套】组织系统工具包（800份文件）
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一直想给核心人才分股份，但怕他们成为股东后达不到你的期望影响公司经营。

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【请思考】

【为什么】人才流动量大、留不住人、缺乏核心人才？

【为什么】不会打造团队、执行力不够、工作落地监控系统没有、团队执行没有计划、团队执行力升级系统没有？
【为什么】管理没有体系和模式、管理不科学、动态和静态管理系统不匹配、没有企业文化和团队文化？

【为什么】苦苦奋斗多年，企业还没做大？您苦心培养的人才总在流失，出去就成为您的竞争对手？

【为什么】投资者没有信心，好项目易夭折？开10个店赚钱，20个店保本，30个店就亏钱？
【为什么】比同行努力，比同行付出，为何却总在行业内垫底？

 

【因此，您是否为以下困惑日夜焦虑】

 一直想给核心人才分股份，但怕他们成为股东后达不到你的期望影响公司经营。
 一直想给核心人才分股份，但怕他们成为股东之后失去斗志不好好干。
一直想给核心人才分股份，但不知分多少？具体如何操作。
一直想给核心人才分股份，但怕他们没兴趣，影响整体员工对公司失去信心。
 一直想整合外部资源，但不知道具体如何吸引对方。
一直有资本方明明对自己项目很感兴趣，却为何迟迟不肯进入。

 

◆华为自90年开始股权激励，沿用至今，成就千亿国际品牌！

◆阿里用股权激励，留住18罗汉，吸引了蔡崇信，拉来了软银，65%的员工拿到了股权！

◆中小企业一没有资金，二没有品牌，三没有技术，靠什么发展？

●答案是：股权激励！

◆建立合伙人制度是一项复杂的系统工作，让"为公司"干变成为"自己干"，必须建立合伙人的制度，合伙人的制度包括进入机制、发展机制、考核机制、分配机制、淘汰机制和退出机制等等......

 

【如果你懂股权会用股权,会有什么变化】

1.公司企业业绩倍增！

2.解放老板，有钱有闲！

3.平衡股东的关系，公司新老股东股权结构合理！

4.功臣退出机制，安抚老人，现在有回报，未来有保障！

5.人才战略梯队，吸引留住人才！让员工长期发展，参与决策，有归属感！

6.闲散资源汇集，增强员工的归属感和认同感，激发员工的积极性和创造性！

7.整合上下游，形成产业链竞争

8.提高工作效率，统一思想，上下同欲！

9.提高投资者信心，好项目更有前途！

10.基业长青，有利于实现公司的长远、持续、快速发展！  

华一世纪——《公司控制权与股权激励》

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10月30-31 广州、南昌、南京、泉州、青岛、武汉、南宁、三亚
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11月3-4 绵阳、义乌
11月5-6 苏州
11月6-7 东莞、深圳、洛阳、天津
11月8-9 杭州
11月9-10 上海、天津、武汉、长沙
11月10-11 昆明、青岛、中山、柳州
11月11-12 广州、南京、重庆、郑州、成都
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