股权激励彰显信心、业绩考核护航公司发展

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◆ 为什么会出现股东干扰决策？——因为你不知道顶层设计和持股平台！
◆ 为什么核心人员离开成为竞争对手？——因为你不知道用市场的财富与他们分享！盘子做不大，100%的股权又有什么意义？
◆ 为什么会出现胡志标事件？——因为你不知道股权是动态的！没有提前设计进入和退出机制！
◆ 为什么会出现创始人被踢出局？风投不敢进入？——因为你不知道错误的股权结构带来的危害，没有守住股权的3条生死线！
◆ 为什么成为股东后小富即安？——因为你不知道如何测算分红比例和支付方式！
◆ 为什么你的股权照顾不到后来的人？——因为你不知道要做加法和释放多少额度!
◆ 为什么有人躺在股权上睡大觉？——因为你不知道拿到股权之前必须要有预售和考核！

企业股权顶层设计是什么东西？好的股权顶层设计能够达到这7个结果：
风险隔离：创始人的风险隔离，能够把公司的经营风险和创始人的个人风险，去做完整的隔离。
公司控制权：创始人控制权保护，好的股权顶层设计能确保公司刚开始启动的时候创始人说了算，公司做大以后，始终是我们的公司。
分红税务统筹：能够做到分红的税务策划，尽可能把公司赚的钱，合理合法的节税，变成创始人个人的资金。
符合资本诉求：当有人投资入股我们公司的时候，股权是加分项，而不是减分项。
公司激励：好的顶层设计一定要能够做2好公司的激励，这里面包括了股东激励，核心员工激励，包括我们外部合作伙伴上下游的激励。
合伙稳定性：股权顶层设计一定要确保公司的稳定性，一定要梳理好股东之间权利义务关系，确保股东之间持续稳定的合作。
可扩展性：任何一家企业刚开始的时候，都是单一业务板块的，那么随着我们慢慢做大，一定会变成一家集团化的公司，当我们成为集团华公司的时候，我们股权能够去做支撑。

🤔那么股权顶层设计怎么做呢！
第一：要成立专门做业务做市场赚钱的分子公司；

第二：成立主体控股层公司，做价值及控制权；

第三：成立防火墙公司，规避隔离风险、节税、传承；

第四：成立平台公司，装股东装资源，利润分配，做到权钱分离。

✅更多实操，诚邀您参加华一世纪《公司控制权与股权顶层设计总裁班》两天一夜，一个老师主讲，白天授课，晚上一对一个性化咨询辅导学员解决企业问题；学习费用仅需980元一个名额，报名学习赠送股权落地实战工具包；
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3月23-24 温州 无锡
3月25-26 深圳 北京 天津 长春 上海 长沙 重庆 厦门
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4月01-02 株洲 湛江
4月02-03 海口
4月06-07 哈尔滨 杭州
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1、股东合作协议
2、股权代持协议
3、员工入股协议
4、众筹合作协议
5、资源入股协议（密级A+）
6、干股（虚拟股）分红协议（密级A+）
7、公司股东一致行动人协议（密级A+）
8、竞业限制协议（密级A+）

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股权激励操作方法解析：超额利润激励、在职分红激励、135渐进激励

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◆ 为什么会出现股东干扰决策？——因为你不知道顶层设计和持股平台！
◆ 为什么核心人员离开成为竞争对手？——因为你不知道用市场的财富与他们分享！盘子做不大，100%的股权又有什么意义？
◆ 为什么会出现胡志标事件？——因为你不知道股权是动态的！没有提前设计进入和退出机制！
◆ 为什么会出现创始人被踢出局？风投不敢进入？——因为你不知道错误的股权结构带来的危害，没有守住股权的3条生死线！
◆ 为什么成为股东后小富即安？——因为你不知道如何测算分红比例和支付方式！
◆ 为什么你的股权照顾不到后来的人？——因为你不知道要做加法和释放多少额度!
◆ 为什么有人躺在股权上睡大觉？——因为你不知道拿到股权之前必须要有预售和考核！

企业股权顶层设计是什么东西？好的股权顶层设计能够达到这7个结果：
风险隔离：创始人的风险隔离，能够把公司的经营风险和创始人的个人风险，去做完整的隔离。
公司控制权：创始人控制权保护，好的股权顶层设计能确保公司刚开始启动的时候创始人说了算，公司做大以后，始终是我们的公司。
分红税务统筹：能够做到分红的税务策划，尽可能把公司赚的钱，合理合法的节税，变成创始人个人的资金。
符合资本诉求：当有人投资入股我们公司的时候，股权是加分项，而不是减分项。
公司激励：好的顶层设计一定要能够做2好公司的激励，这里面包括了股东激励，核心员工激励，包括我们外部合作伙伴上下游的激励。
合伙稳定性：股权顶层设计一定要确保公司的稳定性，一定要梳理好股东之间权利义务关系，确保股东之间持续稳定的合作。
可扩展性：任何一家企业刚开始的时候，都是单一业务板块的，那么随着我们慢慢做大，一定会变成一家集团化的公司，当我们成为集团华公司的时候，我们股权能够去做支撑。

🤔那么股权顶层设计怎么做呢！
第一：要成立专门做业务做市场赚钱的分子公司；

第二：成立主体控股层公司，做价值及控制权；

第三：成立防火墙公司，规避隔离风险、节税、传承；

第四：成立平台公司，装股东装资源，利润分配，做到权钱分离。

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如何运用有限合伙持股平台实施股权激励?

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公司做强做大后，如何避免创始人出局？

1、融资时间：在发展瓶颈谈融资会使创业者处于不利地位，需要付出高代价获得融资，"因此在入夏时节就要准备过冬的暖粮"，公司发展鼎盛之时是融资的最佳时刻。

2、溢价倍数：在企业快速发展阶段，以更高的溢价来进行融资，可以降低创始人的融资成本。

3、实行AB股机制：在遵守法律法规的前提下根据公司性质实行AB股，能在一定程度上保证创始人的控制权。

4、投资人占股不超过30%：给投资人股份时，股权控制在30%内能保证创始人的控制权不会被影响。

5、牢牢把控公司章程，在公司章程中设立有关于保护创始人权益的相关条款。

【注：作为创始人，一定要在创业前期做好股权顶层设计与布局，尽量占股67%以前，保证创始人的权益不受侵犯，避免"江山易主"的悲剧】

线下俩天一夜《公司控制权与股权激励》为您分享如何在企业导入一套股权激励机制，吸引和留住管理人才、营销人才、技术人才、让员工发自内心的忠诚于公司,和公司形成利益、事业的共同体,提高员工积极性！把握创始人控制权 整合上下游 商业模式等。

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外贸获客：

能够快速地获取到客户的邮箱、关键决策人等数据；

获取到的邮箱地址是真实有效的，客户信息也能做到及时更新；

能够智能且准确地进行目标客户的数据匹配，节省搜索时间；

体验可添加QQ：1428705499  WeChat：shuangxi-lee

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谨记：合伙开公司，千万不要把出资比例当股权比例，否则要吃大亏

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1、融资时间：在发展瓶颈谈融资会使创业者处于不利地位，需要付出高代价获得融资，"因此在入夏时节就要准备过冬的暖粮"，公司发展鼎盛之时是融资的最佳时刻。

2、溢价倍数：在企业快速发展阶段，以更高的溢价来进行融资，可以降低创始人的融资成本。

3、实行AB股机制：在遵守法律法规的前提下根据公司性质实行AB股，能在一定程度上保证创始人的控制权。

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5、牢牢把控公司章程，在公司章程中设立有关于保护创始人权益的相关条款。

【注：作为创始人，一定要在创业前期做好股权顶层设计与布局，尽量占股67%以前，保证创始人的权益不受侵犯，避免"江山易主"的悲剧】

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民营企业如何激励人才、留住员工？合理分配股权，让人才为自己干

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公司激励：好的顶层设计一定要能够做2好公司的激励，这里面包括了股东激励，核心员工激励，包括我们外部合作伙伴上下游的激励。
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第二：成立主体控股层公司，做价值及控制权；

第三：成立防火墙公司，规避隔离风险、节税、传承；

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3月16-17 深圳、南京、贵阳、青岛、西安
3月17-18 广州、佛山
3月18-19 东莞、北京、杭州、长沙、济南
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股权架构不合理，创始人被投资人夺走控制权，如何保障公司控制权？

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公司控制权：创始人控制权保护，好的股权顶层设计能确保公司刚开始启动的时候创始人说了算，公司做大以后，始终是我们的公司。
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企业管理资料包，4个G内容涵盖了企业各个方面↓↓↓5:37:17

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企业管理资料包，4个G内容涵盖了企业各个方面↓↓↓5:37:17

【一】公司制度（29份）
1-制造业公司管理制度
2-员工关系管理制度
3-人事管理制度
4-办公室工作量化考核制度
5-HRMS人力资源管理制度
6-薪酬结构管理制度

【二】组织架构
1-30套组织结构图表合集
2-行政部部门职责及组织架构
3-行政部组织架构及岗位职责
4-组织管理体系优化方案
5-组织架构图
6-组织架构图PPT模板

【三】企业管理（192份）
1-高效团队建设和管理
2-公司管理方案汇报
3-管理者如何带好团队
4-企业管理层培训领导力与领导艺术
5-企业管理执行力培训
6-团队8D质量管理培训

【四】企业文化（9份）
1-企业文化发展战略管理运营培训
2-企业文化建设方案
3-企业文化培训
4-企业文化培训企业文化揭秘
5-员工培训及企业文化建设
6-员工培训企业文化商务团队凝聚力培训

【五】营销策划
1-202X年市场营销计划PPT模板
2-活动策划营销方案汇报PPT模板
3-时尚线条风格市场营销求职简历
4-现代营销管理与执行力
5-营销求职简历word简历模板01
6-员工如何做好培训情感营销

【六】员工管理（108份）
1-20XX年实用员工手册
2-企业管理员工团队自我管理公司培训模板
3-企业培训员工敬业与责任心
4-新员工入职培训体系
5-员工岗位量化考核细则
6-员工晋升激励方案

【七】战略规划（24份）
1-企业战略管理
2-公司未来战略规划及发展目标
3-公司五年战略规划
4-人力资源及行政管理战略规划
5-战略目标制定过程
6-战略使命与战略目标

【八】人事行政（19份）
1-HR人事行政工作总结报告PPT模板
2-公司人事管理制度培训
3-行政人事部工作总结
4-人事行政年终总结
5-史上最全人事行政流程
6-行政部日常工作明细表--人事行政表格模版

【九】商业计划书（7份）
1-如何撰写商业计划书
2-商业策划计划总结
3-商业计划书PPT
4-商业计划书模板PPTX
5-商业模式画布
6-商业项目计划书工作汇报总结PPT模版

【十】销售（15份）
1-销售人员考核及销售部薪酬结构
2-企业培训销售有效沟通
3-线下门店销售技巧
4-销售工作总结汇报
5-销售技巧及话术
6-销售实战培训

【十一】薪酬（44份）
1-《2022中国薪酬报告》
2-薪酬调整方案大全（9）
3-薪酬报告与薪酬分析（19）
4-如何架构合理的薪酬结构
5-薪酬结构设计的步骤与结果
6-薪酬结构设计过程与方案

【十二】财务（18份）
1-财务报销流程培训
2-财务部工作总结
3-财务基础知识培训
4-财务人员工作目标量化考核细则
5-成本管理培训成本核算和控制
6-会计财务管理培训

【十三】绩效（98份）
1-年度绩效考核方案全套模板(64)
2-KPI绩效管理培训课件
3-打造高绩效团队
4-管理人员绩效考核量化表
5-绩效考核量化管理全案(完整版)
6-300余个岗位说明书模版和绩效考核范本

【十四】招商（106份）
1-加盟店招商手册
2-招商流程和招商步骤
3-招商的基本知识
4-招商的八种方法
5-招商人员薪酬待遇等与绩效考核方案(精)
6-20XX年招商部薪酬和提成操作方案与对策

【十五】常用股东合作及法律协议（641份）
1-公司章程范本（含19道防火墙）
2-股东会议事规则
3-董事会议事规则
4-监事会议事规则
5-股东协议
6-技术入股协议
7-资源入股协议
8-股东进入退出机制
9-股权分配协议
10-员工入股协议
11-投资入股协议
12-股权激励协议（范本）
13-股权期权激励协议（范本）
14-股权回购条款
15-增资扩股协议
16-股权收购协议（框架协议）
17-回购协议（对赌）
18-一致行动人协议（模板）
19-同股不同权、同股不同酬条款
20-无条件同意恢复股东身份承诺书
21-竞业限制协议（范本）
22-华为TUP激励表格
23-授权与追责制度
24-员工保密协议（范本）
25-总经理授权委托及岗位说明
26-委托担任法定代表人协议

以上全部资料共4.5G 内容1350份资料，共15套资料，只需168即可，提供收件邮箱即可安排

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股权顶层布局,4层次12种方法全掌握

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这些问题不解决，公司迟早出问题！
一、管理能力跟不上企业发展速度
①高管管理能力欠缺
②老板管理意识欠缺
③管理人才培养重视度不高
④新人进不来，人才留不住

二、绩效考核不清晰
①考核权限模糊
②考核没有量化
③考核没有和目标战略挂钩
④薪酬晋升级别没有，固定工资，做多做少拿的都一样

三、组织架构不完善
①岗位晋升级别没有，员工晋升难
②岗位职责不明确
③岗位价值没有评估，历史贡献无法量化

四、股权激励没做好
①想分不敢分，怕有风险
②分了，分得不公平
③分了，有风险（即将有风险，已经存在风险）
④分了，激励效果不持续

华一世纪《股权激励与公司控制权》峰会，［讲座形式］ 专业知识＋实操案例解析＋现场互动＋一对一咨询 ！

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3月18-19 东莞、北京、杭州、长沙、济南
3月21-22 成都、武汉、苏州

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Hello maolatelu.blog01,

I am Abel Richard My colleagues and I are seeking your assistance to help us receive/invest our funds in your country in any lucrative business.

Please if this proposal is acceptable by you, kindly respond back to me for more details.

Thanks and waiting to hear from you

Best Regards

Abel

Email: abel@abelnbdeil.com